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蔺市镇三年巨变成因调查

南风格言网 http://www.xiangruiwuye.cn 2019-02-08 16:06 出处:网络 编辑:




蔺市镇三年巨变成因的调查
  
   涪陵区蔺市镇近三年来社会经济飞跃式发展,冲破了一直徘徊不前的被动局面,从一个在区内相对落后的乡镇跃居全区前列。这既得力于千载难逢的机遇,更是新。一届蔺市镇党委政府一班人善抓机遇,开拓创新,团结拼搏,求真务实,用辛勤我智慧换来的。
   2001年8月,蔺市镇新一届党委、政府组建,当时的蔺市是徒有虚名的老区、老镇。撒区并乡以来的近10年发展十分缓慢,场镇也没有多大变化,在。全区46个乡镇。单位中(包括开发区、办事处)综合目标考核排名在20位左右。上级领导对该镇有看法,群众也。不满意。二年后,蔺市发生了巨大变化。2003。年,农业总产值达到3600万元,比2001年的2830万元增加了770万元,年均增长13%;乡镇企业产值实现了7500万元,比2001年的2398万元增加了5102万元,年均增长106%;农民人均纯收入实现2168元,比2001年的1877元增加了291元,年均增长7%;财政收入实现437.。5万元,比2001年的233.8万元增加了103.7万元,两年翻了近一番,年均增长了43%。现已新建场镇街道3.6公里,新增场镇建成区面积0。.9平方公里,达。到1.4。平方公里;高质量完成了医院、小学、政府、粮站、供销社、信用社、国税、地税、运输公司、酒厂、榨菜厂等十多家。单位的移民搬运,涪二中、食品站的搬迁正在进行之中;新建成面积5000平方米的文化广场一个,修建了全区第一条步行街。蔺市镇党委2002年、2003年连续两年被区委命名为红。旗乡镇。党委,2002年、2003年分别获区府综合目标考核前8名、前6名。该镇能在短时间内扭转被动局面,取得巨大成绩,笔者调查认为:
   一、有一个充满活力,团结战斗的好班子
   换届后的新班子是蔺市有史。以来班子成员平均年龄最低、文化程度最高、团结协作最好、务实精神最强的班子。班子12。名成员平均年龄37。岁,比上届平均年龄减少了近10岁。班子成员中,大专以上文化10名,占83%,其中本科学历6人,而上届11名班子成员中,大专以上学历的仅有3人。班子的综合素质得到显著提高,政策理论水平增。强,充满了朝气和活力。
   新一届班子注重。讲学习、讲政治、讲正气。班子成员分工不分家,注重团结合作,在这个班子,看不到内耗,大家一心一意谋发展。党委书记任志华,思维敏捷、作风民主、办事果断,是难得的好班长,蔺市能获得这样的发展,其功。不可抹。
   党委政府一班人,力戒空谈,务求实效,如在场镇建设上,各单位部门的建房设计都要由班子。成员会审定,以保持场镇建筑的整体风格。
   二、思路清、目标明
   蔺市前两届党委政府均提出了要创全区一流。强镇,都没能实现。本届党委政府客观地分析了原。因,理清了思路,科学地制定了目标。在新一届党代会、人代会上,提出了今后三年全镇发展总的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,努力实践“三个代表”重要思想,围绕。经济体制改革和经济增长方式的根本转变,把提高人民生活水平作为根本出发点,突出发展主题,抓住机遇,扩大改革开放,强化基础建设,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,大力推动镇域经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。
   根据这一指导思。想,今后三年采取面向市场,加强农业,突出工业,重视集镇,搞活流通,协调发展的经济发展战略。其。具体发展思路是:坚持以经济建设为中以,以思想解放和观念更新为先导,以发展作为主题,以结构调整为主线,以农业产业化经营、农村基础设施建设为突破口,以改革开放和科技进步为动力,打牢。商品农。业。和科技兴农两大基础,抓好村镇建设和移民迁建,实现乡。镇企业特别是个体私营经济有较大突破,建好大宗农产品和集镇配套服务两大基地,促进镇域经济和各项事业协调发展。
   提出了今后三年的奋斗目标是:到2004年,农业总产值达到3277万元,乡镇企业总产值达到4683万元,农民人均纯收入超过2000万元,地方财政收入突破300万元,开。发性移民取得突破性成效,全面完成移民新大街建设,基层组织建设和民主政治建设上一个新台阶,实现红。旗。乡镇党委和涪陵区一流强镇的目标。此目标,到2003年就全面实现了,比预。期提前了一年。
   三、抓改革,促发展
   首先在全区率先进行了村级行政区划调整。结合村级换届,该镇就进行了村级行政区划调整,比全区整体。村级行政区划调整提前了一年。新一届党政班子组建后,通过调查发现,村社干部年龄偏大,文化较低,村党支部和村委会整体战斗力强的不多,村社集体经济薄弱,此现状如不改变,党的路线、方针、政策难以贯彻执行,各项工作任务难以落到实处,要改变蔺市的落后现状创一流强镇,就必须予以调整。通过调整,将。25个村、4个社区居委会调整为12个村、2个社区居委会,村级干部减少了57人,村级干部文化程度从调整前的小学文化占相当比。例为。全部达到初中以上,高中文化占主体。在干部设置上,只专设村支书、主任、会计(文书)、计生专干,其余干部由以上四职兼任,兼不了的设专职,从而大大减少了村干部的职数。
   一年后的2002年底,该镇在全区率先进行了村民小组的撤并,从原143个村民。小组撤并为64个,精减和精干了村民小组干部。
   其次,开展了机构改革工作,全镇原有行政在职干部职工50人,事业单位13个,事业单位干部职工101人,通过改革,分流行政干部14人,清退临时人员23人,事业站所归并为7个。机构和人员的精减,为轻装上阵。开展工作打下了基础。
   四、巧抓机遇,善抓机遇 。  
   机遇是可遇而不可求的,机遇稍纵即逝,抓不住机遇就错失了良机。蔺市镇党委政府一班人认识到。了这一道理。蔺市这块热土遇上了两个千载难逢的机遇:一是移民迁建,全镇静态移民资。金赔付1.3。亿元;二是渝怀铁路修建,渝怀铁路贯穿全镇达4公里多。蔺市镇党委政府以移民迁建安置为契机,拉动场镇建设的发展,以移民建房与集。资建房相结合,加快场镇建设步伐,在短短的两年多时间里,效果非常显著。
   蔺。市场镇建。设巧妙地与铁路修建相结合。蔺市移民迁。建是后靠。安置的方案,而后靠的地是一块凹地,需要大量的土方填充,恰好此时,渝怀铁路修建在蔺市要穿越两个隧道,大量的土方。要外运,蔺市镇。党委政主动与铁路修建方多次洽谈,在互利的条件下,达成了将隧道出土填充场镇凹地。在短短的一年时间内,铁路两隧道完工,场镇上的凹地也填好,用较少的资金,花较少的精力,就扩大了城区面积,快速的完成了移民新大街的修建。( www.www.xxxxx.xxx )
   五、更新观念,开拓创新
   蔺市镇党委政府注重培养干部的创新意识。一是每年组织全镇行政干部、事业站所负责人、区级派出的相关部门负责人到外地考察学习,增长知识,开阔视野。二是组织村社干部、专业户到山东寿光、重。庆附近的铜梁、壁山等地参观学习农业产业结构调整。三是多次聘请了西南农业大学的教授来镇讲授蔬菜种植技术。四是加强。干部政治理论学习。通过种种渠道,全方位。提升干部的素质。
   总之,蔺市镇能在短时间内快速崛起,不是偶然的,而是蔺市镇党委政府和全体干部群。众。真抓实干结出的硕果。
   不甘落后的蔺市镇党。委政府,又开始建设小城市的行动,城市面积2.5平方公里,人口2.5万人的城市规划已。获批准,沿江街道已破土动工,拖板桥工业区已成功引进了四家企业。未来蔺市的明天将更加美好。
                           田地
  



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